爲進一步提升公司管理(lǐ)水平，按照(zhào)公司“執行力建設年(nián)”工作計(jì)劃，努力打造具有高效執行力的團隊，11月12日(rì)，公司開展幹部執行力學習討(tǎo)論會。公司班子成員(yuán)、各部門(mén)負責人(rén)及管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參加了會議(yì)。

       會上，公司人(rén)事(shì)陽霞帶領大(dà)家從(cóng)解讀(dú)執行力與領導力、個人(rén)執行力缺失的原因、提升執行力的策略、組織執行力缺失的原因等七個方面學習了華爲中層管理(lǐ)幹部執行力與領導力提升培訓課件(jiàn)；黨總支書(shū)記賀永全結合公司發放(fàng)的提升執行力的書(shū)籍内容，帶領大(dà)家共同學習了提高團隊執行力的方式方法；爲了強化擔當作爲、狠抓工作落實，公司班子成員(yuán)及各部門(mén)、單位負責人(rén)就(jiù)貫徹落實2021年(nián)工作和年(nián)度經營管理(lǐ)目标責任書(shū)執行情況進行回顧總結和討(tǎo)論。

       公司總經理(lǐ)錢冬用六個實際例子提出了公司當前在制度落實、工作作風(fēng)、擔當作爲、職責邊界等方面存在的問(wèn)題，他(tā)明确要求并提出“四個明晰”，一是要明晰職責邊界，二是要明晰目标，三是要明晰問(wèn)題，四是要明晰工作線條，并要求要強化目标導向，提升執行标準，嚴格按照(zhào)目标、計(jì)劃、執行、檢查、總結、改進和考核的順序落實各項工作。