爲進一步規範和加強公司的管理(lǐ)工作，提升職能部門(mén)的管理(lǐ)能力和水平，更好地爲業務發展服務，10月29日(rì)下午，久信科(kē)誠公司組織召開了2021年(nián)管理(lǐ)工作推進會。公司領導班子、職能部門(mén)相(xiàng)關人(rén)員(yuán)參加會議(yì)。

      會上，公司總經理(lǐ)錢冬再一次明确了班子成員(yuán)及職能部門(mén)各崗位的職責和分(fēn)工，爲壓實各方管理(lǐ)責任提供了前提，與此同時，爲不斷提高公司管理(lǐ)水平，針對2020年(nián)目标管理(lǐ)考核中提出的關鍵點以及前期各項檢查工作中發現的問(wèn)題，公司經營班子提出要在四個方面“做實功、取實效”：一是“轉态度”，領導幹部要有直面問(wèn)題的勇氣，敢于正視問(wèn)題才能更好地解決問(wèn)題，堅持以問(wèn)題爲導向，勇于自(zì)我革新，以用戶和員(yuán)工的滿意度爲标尺，嚴格落實問(wèn)題整改；二是“找問(wèn)題”，各職能部門(mén)要緊密結合日(rì)常管理(lǐ)工作，全面分(fēn)析問(wèn)題存在的症結，做到“把好脈”、找準痛點、突出重點、提升質量，不斷提高自(zì)身(shēn)管理(lǐ)素質；三是“提效率”，要紮實有效地推進公司執行力建設的要求，優化工作流程及審批流程，切實提升職能部門(mén)工作效率以便爲業務發展服好務；四是“重創新”，面對新情況、新問(wèn)題，不斷探索管理(lǐ)工作新路(lù)子，特别是針對不斷變化的外部環境以及人(rén)員(yuán)結構年(nián)輕化等問(wèn)題，職能部門(mén)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要開闊思路(lù)、創新舉措，緊緊圍繞公司願景和工作目标，将工作與員(yuán)工滿意度緊密結合，采用多種形式的舉措不斷提升員(yuán)工的獲得(de)感與幸福感，促使公司管理(lǐ)工作再上新台階。